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厂务公开制度
2014-05-20 09:56:27   来源:   评论:0 点击:

 

厂务公开制度

 

为进一步建立和完善我厂厂务公开制度,规范公开的内容和程序,提高厂务公开的质量和效果,进一步加强职工民主管理,充分调动广大职工参与企业管理的积极性,促进企业的改革、发展与稳定,根据上级的有关文件精神制定本实施细则。

一、厂务公开的原则

1、遵循全心全意依靠职工办企业;

2、有利于企业的改革、发展和稳定;

3、有利于增加企业管理工作透明度;

4、有利于职工参与企业民主管理;

5、有利于加强企业党风廉政建设。

二、厂务公开的内容

1、企业重大决策及执行情况;

2、企业财务状况;

3、涉及职工切身利益的情况;

4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;

5、其他应该公开的事项。

三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页)

四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导,党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成,厂党委书记任组长,日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。

附:厂务公开的项目、责任部门、形式和程序

一、企业年度发展目标,中长期发展计划公开细则。

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任,通过有效途径,使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况,对有关方面提出的意见、建议进行整理,对合理部分予以采纳。

(三)公开内容

1、计划编制的原则;

2、计划的内容和计划分解、落实情况;

3、计划执行结果。

(四)公开的程序和形式

1、企业年度工作计划,中长期发展计划由办公室提出初稿,经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;

2、召开企业中层干部扩大会议,对上述计划进行讨论,提出修改补充意见;

3、提交厂职代会讨论审议,定稿后上报…..集团公司;

4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划

5、半年或一年总结执行结果向职工公布。

二、重大生产经营决策公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:通过有效的途径,使厂职工了解决定的背景、原则和内容,征询意见、建议,整理成文。

(三)公开内容

1、重大生产经营决策的背景和决策原则:

2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出,由办公室写出初稿,送厂党政联席会议研究讨论,征询有关部室、分厂意见后形成正式决策;

2、   重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过;

3、正式公布实施;

4、公布实施结果。

三、重大改革方案公开细则

(一)主管部门:改革项目部门负责,办公室协助。

(二)主管部门的责任:通过有效的适当途径,负责向职工公开企业重大改革方案,使职工了解本企业改革情况,收集意见和建议,对合理部分加以采纳。

(三)公开内容

1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据;

2、企业重大改革方案的基本内容;

3、企业重大改革方案的实施情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出,提请法人代表审批,发送其他厂领导,有关部门和职工讨论,归纳意见后由主管部门负责修改;

2、正式方案经党政联席会议批准后,提交职代会或职代会联席会议讨论通过;

3、公布实施;

4、公布重大改革方案的实施结果。

四、承包租赁合同实施公开细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章,做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。

(三)公开的内容

1、承包和租赁经营项目名称、项目范围:

2、承包和租赁经营方式和年限;

3、承包(租赁)单位名称、承包(租赁)价;

4、合同汇签情况;

5、合同执行情况。

(四)公开的程序和形式

 

由主管部门将方案提请主管领导核准后,提交法人代表、总经理或厂领导班子会议讨论通过后,在有关范围内公布方案。

五、集体合同实施公开细则

(一)主管部门:厂工会

(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责企业集体合同履行情况的公开工作,使职工了解集体合同的有关内容,接受职工代表的检查和监督。

(三)公开的内容

1、集体合同讨论稿;

2、集体合同的签订情况;

3、集体合同的履行情况。

(四)公开的程序和形式

1、集体合同讨论稿由厂工会发给职工代表讨论,收集意见并对讨论稿进行修改;

2、厂工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后,向职工代表大会报告;

3、向全厂公布集体合同的有关内容。

六、企业财务指标完成情况公开细则

(一)主管部门:财务部

(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况,使职工了解企业财务指标的完成情况,并接受职工的监督。

(三)公开的内容

1、产量、产值、销售收入、劳动生产率;

2、成本支出;

3、企业资产和负债情况;

4、利润总额及税利情况;

5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况;

6、重大基建项目的资金安排、执行情况;

7、业务招待费的使用情况。

(四)程序和形式:

由财务部将财务预决算报告经法人代表或总经理审批后,在厂领导班子、中层干部会、职代会联席会上报告,进行审议。

七、物资采购公开细则

(一)主管部门:生产部、财务部。

(二)主管部门的责任:通过比价采购会议,对棉纱、机物料、办公用品、染化料等采购价格在比价会议内公开审定,防止出现采购的黑箱作业。

(三)公开的内容

1、货比三家的物资采购价格;

2、大额的物资采购情况;

3、物资供应产品和服务、质量反馈情况。

(四)公开的程序和形式

1、根据市场供应情况,适时召开采购比价会议,对采购的品种、质量、单价、供货单位进行筛选,坚持同价质优、同质价廉的原则;

2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况,必要时在有关会议上通报。

八、工资分配公开实施细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责向职工公开工资(奖金)分配的政策依据、原则和标准,公布工资总额使用情况,接受职工的监督。

(三)公开的内容

1、工资分配方案;

2、工资分配情况;

3、工资总额使用情况。

(四)公开的程序和形式

1、工资、奖金分配方案由办公室提请总经理批准,提交厂领导班子和有关部室、车间讨论,由办公室收集意见对讨论稿进行修改。

2、工资、奖金分配方案由厂党政工联席会议讨论定稿后,总经理审批公布实施。

九、评比先进工作公开细则

(一)主管部门:厂工会

(二)主管部门的责任:通过各种方式,让职工掌握评先的条件和程序,了解推荐、评定先进的情况。

(三)公开的内容

1、评先方案;

2、评先结果。

(四)公开的形式和程序

1、由厂工会拟定出评先方案报请主管领导审批;

2、将评先方案下发到各分厂、部室,组织职工推荐;

3、评先结果张榜公布并进行表彰。

十、党政主要领导成员廉洁自律情况公开细则

(一)主管部门:纪委

(二)主管部门的责任:通过有效方式,使党委、纪委成员对党政主要领导成员的廉洁自律情况实行了解和监督。

(三)公开的内容

1、个人重大情况报告;

2、住房情况、收入申报情况;

3、执行党风廉政建设责任制情况;

4、上交礼品礼金登记情况。

(四)公开的形式和程序

1、本人填写廉政档案卷宗;

 

2、召开党委、纪委会,审议廉政卷宗的内容;

3、上报…..集团公司纪委。

厂务公开主要项目

1企业年度工作计划,中长期发展目标

2重大生产经营决策

3重大改革方案

4承包租赁合同

5集体合同情况

6企业财务指标完成情况

7物资采购公开细则

8工资分配公开

9评比先进工作公开

10党政主要领导成员廉洁自律情况

厂务公开民主管理制度

为更好地发挥厂务公开在加强民主管理、促进公司健康和谐发展的积极作用,进一步拓展职工代表大会的内容和职权,真正让职工知厂情、参厂政、议厂事,行使民主参与、民主管理、民主监督的权利,增强员工对公司的凝聚力和向心力。特制定厂务公开民主管理制度。

一、公开原则

坚持实事求是,公开全面、真实、客观、公正的原则。

二、公开内容

公司设立厂务公开领导小组和办公室,负责公开内容如下:

1、发展战略方面:包括长、短期规划等内容;

2、科研方面:包括产品开发、科技进步等内容;

3、重大资金使用方面:包括购进资产、对外投资、资产处置等内容;

4、市场营销方面:包括销售政策、销售回款、应收账款等内容;

5、招标方面:包括原料、设备采购等,以及车辆维修、工程招标等内容;

6、管理费使用方面:包括办公费、差旅费、电话费、招待费、车辆使用费、餐厅采购支出等内容;

7、涉及职工切身利益方面:包括集体合同执行、规章制度、工资分配、保险等内容;

8、车间事务公开方面:包括车间考勤、生产任务及完成情况、考核细则、车间工资等内容。

三、公开程序

1、实行责任审查。凡是向职工公开的内容,厂务公开办公室负责对相关部门公开内容等情况进行核准,做到及时、完整、准确;

2、确定公开方式。实行定期和不定期的方式进行公开,实行定期公开的项目每月5日前公开,实行日公开的项目当日必须公开,实行不定期公开的项目,每项完毕后2日内公开;

3、反馈公开情况。公开的内容凡遇有职工争议较大或反映强烈的,由厂务公开办公室向领导小组报告,有针对性地解决通过厂务公开职工群众提出的建议、质疑、批评,及时补充完善相关内容。

四、公开形式

1、通过职工代表大会进行公开,公开内容包括公司经营战略、发展规划、产品研发、市场营销、制度修订、集体合同执行、工资分配以及重大资金使用等内容;

2、通过民主议事会进行公开,公开内容包括公司经营情况、重大决策、各项工作完成情况等内容;

3、通过厂务公开栏、车间公开栏、局域网、办公自动化OA、电子屏幕等形式进行公开,公开内容包括费用支出、重大资金使用、招标采购、工程招标、工资分配、市场营销、规章制度、车间考勤等内容。

五、监督机制

1、实施党委监督。把厂务公开工作列入党委民主生活会的专项内容,互相监督,集体推进;

2、加强自身监督。领导小组责成厂务公开办公室通过建立例会制度等形式,经常开展自查、总结,研究提升厂务公开效果;

3、强化职工代表监督力度。加强职工代表对公司经营管理的知情权、建议权、审议权和通过权。

 

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